在一條正確的軌道上,逐漸地與各白酒企業(yè)和各白酒渠道商進行交匯對接,就會形成以本渠道平臺為中心的營銷聯(lián)合體,發(fā)揮整合效應,新品白酒銷售策劃,實現(xiàn)營銷價值1大化。經(jīng)過渠道運營探索出公共營銷渠道模式的可復1制性。白酒公共型營銷渠道一旦偏于一隅,就無法發(fā)揮公共營銷渠道的作用。為了滿足公共營銷渠道的本質特征——銷售規(guī)模巨大,就必須保證這一營銷渠道建設初期或者一段時期之內具有極強的可復1制性。
作為咨詢師,我見過很多企業(yè)總是過早的想把酒類營銷活動當成標準快消品來做,于是流程化、標準化的那一套管理制度隨之而來,這本身沒有錯,但是由于這些企業(yè)往往內部管控力缺失,要通過制度的剛性來彌補,后導致整個制度非常僵化,嚴重限制了員工的工作積極性,甚至降低了工作效率。品牌浪才能攪動市場,合肥白酒銷售策劃,政策浪才能加速動銷,“浪人”天不怕地不怕,才更有執(zhí)行力呢!換句話說,真正優(yōu)1秀的白酒業(yè)務人員一定是有很強1人格魅力,他包括果1敢、專業(yè)、細膩、擔當?shù)榷嘀仄焚|。
品牌核心價值是白酒產(chǎn)品營銷的靈1魂所在,白酒銷售策劃策略,更是白酒品牌張力的關鍵。因此,要進行白酒差異化營銷,必須從其核心的品牌價值開始。
長期以來,中國白酒市場一直充斥著太多的新產(chǎn)品的泛文化化。很多白酒品牌在上市之初,廠家為了更好的進行推廣,不惜一切代價的為自己的產(chǎn)品披上文化和概念的外衣。白酒,作為中國很具傳統(tǒng)文化內涵的精神性消費品,隨著改革開放的迅猛發(fā)展,中國白酒市場也狼1煙四起。
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